【中國煤炭報】 馬蘭礦: 抓住“牛鼻子” 打造“樣板間”

圖片

2020年,山西焦煤集團西山煤電公司馬蘭礦結合礦井實際,重新修訂了全礦850余個崗位的安全生產責任制,并對全礦3500余名干部職工開展了安全培訓,使得該礦嚴重“三違”同比下降11%,習慣性“三違”同比下降15%,輕傷事故同比減少30%。

作為高瓦斯礦井,馬蘭礦在安全管理方面是如何抓的?日前,筆者來到馬蘭礦,一探究竟。


加大安全檢查力度

“所有安全事故都是可以預防的。”這是馬蘭礦推行的安全理念。

為進一步做好安全檢查工作,馬蘭礦采用不通知、不定路線,突擊檢查、隨機抽查等方式,加大檢查力度,要求檢查人員第一時間指出問題所在。

馬蘭礦提出,對安全不達標的,該停工的停工,該整改的整改;凡是逾越安全紅線的干部一律就地免職、職工一律就地開除;以從嚴落實安全責任清單為切入點,強化干部跟班帶班下井,對下井次數、抓“三違”、查隱患、糾正不安全行為、現場培訓抽考等內容達不到要求的干部進行加倍處罰。

與此同時,馬蘭礦建立了班班有干部、日日有巡查、周周有分析、月月有通報的安全管理機制,要求全礦科級以上干部每月深入基層隊組,全面推進安全管理重心下移;應用群防群管手機隱患排查處理系統,充分發揮黨員、群監網員、青監崗員的現場安全監督管理作用,及時有效發現和管控風險,縮短隱患處理周期,提高安全生產管理效率,防范遏制安全生產事故發生。


用科技解決安全問題

為實現“少人則安、無人則安”的目標,馬蘭礦以數字化、網絡化、智能化“三化”為引領,以“一優三減”和采掘生產智能化為依托,大力推進智能化礦山建設。目前,該礦已經建成18502和18509兩個智能化采煤工作面。這兩個智能化采煤工作面生產以來,該礦將職工從工作面解放出來,使得安全問題迎刃而解。

“現在,我們使用自動化跟機作業拉架,不再需要動手操作,以前掉砟掉矸傷人情況已經不存在了。”馬蘭礦綜采二隊隊長劉成明說。

此外,馬蘭礦探索實行了一項“金牌、黃牌、紅牌”制度。采煤、開掘、“一通三防”、機電、運輸五大專業,每月由其專業副總工程師打分評定本專業金牌、黃牌隊組,對金牌隊組獎勵2萬元,隊組負責人各獎勵2000元,黃牌隊組處罰1.5萬元,隊組負責人各處罰1500元。連續2個月不能摘除黃牌的隊組,其主要負責人還要接受誡勉談話。

“以前,我們是嘴上說安全,自從有了這項制度,現在是行動上要安全。工人在干活兒的時候安全意識更強了。實質性的考核讓大家形成‘寧可不干,也不瞎干’的思維模式,時間久了也就形成了好習慣。”在綜采二隊已經工作了29年的職工苗有全興奮地說。


打造安全文化示范基地

今年以來,馬蘭礦積極打造“安全協管+礦嫂情深”安全文化示范基地,依托井口服務站和井口職工方便食堂這兩個陣地,著重開展協管安全、縫衣釘扣、親情慰問等安全協管工作。

井口職工方便食堂服務人員由礦區家屬組成,分成3個班與井下職工同步,365天、全天24小時不間斷服務,保障職工早班、夜班等特殊時間段和值班、加班的用餐,解決了職工的后顧之憂。

“我們是早班工人,5點多從家里出發,6點下井,在井下10多個小時,除了一頓簡單的班中餐外,一直在干活兒。升井后,我們又累又餓,根本沒力氣說話……這時候,我們能喝口熱湯、吃口熱飯就是最大的幸福。”一名井下職工告訴筆者。

此外,馬蘭礦還開展了“安全五好家庭”“好礦嫂”競賽,以及重點工種安全聯保互保活動,通過考核及獎勵,調動了職工家屬參與安全協管的積極性。協管員們堅持每月深入隊組了解重點工種人員出勤、“三違”等情況,對“三違”及不放心人員開展走訪和談心活動。同時,該礦積極開展安全貼心話、安全家書、安全微視頻等活動,通過親人互訴安全心里話,用家庭的力量約束職工遵章守紀,助力煤礦安全生產,營造礦區安全文化氛圍,收到了實實在在的效果。(郭斌)


返回頂部
大神彩票注册