人民網:西山煤電屯蘭礦 讓契約化管理約出活力

  在西山煤電屯蘭礦打鉆一隊,副隊長高飛一邊查看電腦,一邊寫寫算算。他說自己現在是隊里的“大管家”。通過契約化管理網上平臺,每天下井需要帶多少材料,能回收多少,他一清二楚。職工們下井后工作也井然有序,工作面安全質量標準化建設水平大幅提升。這些都是屯蘭礦今年全面推行契約化管理之后出現的新變化:在契約化管理的大旗下,全礦干部職工人人都干勁十足,活力倍增。

從被動接受到主動參與

  2017年,在集團公司的大力推動下,西山煤電契約化管理拉開了序幕。屯蘭礦在幾個試點單位開始試行,摸索出了一套辦法。2018年,屯蘭礦加快改革步伐,全面推開契約化管理。

  為了讓干部職工都能主動參與進來,屯蘭礦采取了很多措施。今年2月8日,該礦召開了2018年全面推行契約化管理合同簽約大會,通報了2017年契約化管理工作,對成效顯著的開拓三隊、后勤服務中心、綜掘隊等單位負責人和集體給予了重獎,同時對開展不力的綜采一隊負責人和集體進行了重罰。這讓大家看到了契約化管理是要實打實落實的。

  3月,該礦成立了契約化管理工作宣講團,深入到隊組、部室進行契約化管理宣講,讓干部職工真正了解契約化管理的實質,自覺參與進來。契約化管理試點單位綜掘隊通過加強管控,全年節約成本27.8萬元;開拓三隊強化管理,工程、機電、通風三個專業質量標準化考核優良品率達到80%……試點單位的黨支部書記們也加入了宣講團,講述自己隊組的故事,介紹自己的經驗,讓大家感受到契約化管理帶來的變化。有了思想共識,還需要有制度保障。屯蘭礦下發了2018年全面推行契約化管理考核實施方案,采用三種模式對各基層單位實行契約化管理。其中,對采掘開 一線生產隊組、安裝區、抽采區采用產品綜合單價收購制;對井下輔助隊組、通風區、機電科等采用費用工資總包干制;對多經公司、后期服務中心等實現利潤總承包制。同時在各基層單位實現全員聘任、聘用制。屯蘭礦勞資科科長張北峰說:“我們對各單位各部門重新定編定崗定員,結合工作性質、范圍對工資指標進行了測算,提高了干部職工的積極性和主動性。”

從生產者到經營者

  實行契約化管理以來,屯蘭礦樹立了變生產者為經營者的思想。為此,屯蘭礦采取了一套“法寶”——契約化精細管理網上平臺。

  年初,屯蘭礦與軟件公司合作研發了契約化精細管理網上平臺,開發了班組核算模塊和刷卡領料模塊。班組核算模塊從班組管理入手,每天每個隊每個班組領了什么材料,領了多少,一目了然。這樣的材料領用模式,極大增強了干部職工的經營管理意識。這一平臺于4月在全礦正式運行后,每個隊組都有副隊長專門來算賬,從材料到配件,每一天,每一個班,大家算得清楚明白。

  如今,屯蘭礦的干部職工不僅是生產者,更是經營者。屯蘭礦機電科黨總支書記馬效民說:“電費支出也是礦井消耗的一大項。我們堅持實行避峰填谷的措施。井下的排水系統在用電高峰期要開單泵保持水倉水位,到了低谷期間開雙泵,集中把水排出去。”同時,他們要求井下隊組要集中排渣、集中運輸,把集中皮帶的開機時間壓縮到最短。不僅如此,該礦還將眼光放到外面,強化對外經營的意識。屯蘭礦后勤服務中心在去年契約化管理基礎上,今年將“三供一業”移交后的富余人員組織起來成立了修繕隊,開展一些小型工程的修繕維修來創收創效。該中心黨總支書記梁勇對于職工的變化深有感觸:“原來職工都是讓干啥干啥,現在都是自己想要干點啥。許多職工自學了不少維修技術,現在我們準備開一個錨桿機分煤鉆的維修廠,包括開關檢修、礦車的修理等業務,下一步要爭取對周邊單位承攬一些業務。”

從無意識到下意識

  近日,在屯蘭礦打鉆一隊的班前會上,職工李璞被多次點名。之前被點名是因為他在井下沒有回收鉆頭造成了浪費,如今他卻成了節支降耗的標兵。契約化管理之后,職工無意識的浪費變成了下意識的節省。

  “安全是契約化管理的首要前提,沒有安全,其他一切都是零。”屯蘭礦礦長要華偉道出了契約化管理的核心。

  在安全的前提下,該礦要求各隊組想辦法、定措施,激發職工的工作積極性。打鉆隊實行包機制,一個班組包一臺鉆機,鉆機打了多少米,用了多少鉆頭,每個職工都清楚;開拓三隊嚴把材料入井關,在下井之前進行仔細核算,嚴格控制總費用;打鉆一隊嚴格執行誰領用誰回收制度,回收后的材料能修則修,能復用的要加工后復用;綜掘隊2017年在南四盤區搬家倒面4次,80%的輔材都做到了復用,電纜、皮帶等也延長了使用壽命,每月的經營管控指標都有節余……通過這些舉措,一季度,屯蘭礦復用材料400余萬元,同比增加300余萬元;輔材節約400余萬元,配件節約200余萬元。礦井噸煤完全成本同比降低34.2元,在崗職工人均收入同比增加1543元。如今,屯蘭礦上下在契約化管理的春風中,昂首闊步前行,堅定不移地將契約化管理推向縱深,以強有力的舉措抓落實、見實效,讓契約化管理約出活力,約出面子,約出票子。

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