人民網:西山煤電屯蘭礦:盤活閑置資源 多舉措節支降耗

  在推進契約化管理過程中,西山煤電屯蘭礦研發出了企業經營考核智能卡式管理系統,實行一隊一卡、一科(區)一卡刷卡管理模式。自4月26日啟用以來,材料成本管控成效顯現,5月份材料費用比年度均衡計劃節約102.95萬元。

模擬市場 降本增效

  屯蘭礦將市場機制引入內部管理,把各部門各單位作為內部市場主體,經濟往來關系用價格鏈接,模擬市場運作,進行刷卡消費。建立完善的內部市場刷卡、結算、分配和考核體系,應用信息化OA辦公平臺,創建刷卡支付管理系統。該礦在產品綜合單價收購制和費用總承包制兩種管理方式下,將主材、輔材、配件、工資捆綁在一起考核,通過企業經營考核智能卡式管理系統,建立礦井節約費用材料、職工增加收入的共贏格局。

  推行一隊一卡、一科(區)一卡材料領用模式后,該礦職工意識到材料費用就是工資收入,實現了材料的有效管控及日清月結。5月份,該礦材料費用同比節約396.03萬元。

盤活資源 節支降耗

  屯蘭礦盤活閑置資源,多舉措節支降耗。后勤服務中心對閑置的廠房場地、機電科對閑置設備等進行摸底,在礦井及西山煤電范圍內有效調劑使用。機電科嚴格設備的使用、維護和檢修管理,根據生產銜接,及時安排設備檢修,降低設備事故率,減少新設備投入。加強設備檢修監管,對設備的鑒定和驗收進行嚴格把關,提高設備檢修質量,降低修理費支出。嚴控新材料領用,深化節支降耗、回收復用、收舊利廢等工作,做到材料應收盡收、應修盡修,堅持能用舊不領新、能修復不舍棄。鼓勵職工在修舊利廢上開動腦筋,廢材活用、舊材新用,并將材料的使用、節超與職工個人工資掛鉤。此舉措有效提高了職工的工作積極性,控制了新材料的投入,降低了材料消耗。該礦5月份的復用材料費達到100.82萬元,同比增長了23.49萬元。

人人盡責 實現雙贏

  屯蘭礦通過在信息化OA辦公平臺和刷卡系統學習群里,對企業經營考核智能卡式管理系統運行過程出現的問題多次進行協調溝通磨合,逐漸完善了刷卡系統。全員樹立人人都是經營者、每個崗位都是利潤源的經營理念,各單位負責人嚴把材料的領用、消耗關,第一時間從手機上查看智能卡內資金變化的反饋信息,隨時隨地進行材料數據分析,及時開展動態檢查,實現了材料、配件使用的全過程監管。生產過程中,材料因丟失、浪費、人為因素損壞等造成直接經濟損失的,實行原價處罰原則,強化全員當家理財意識。5月份,各單位的智能卡內月度工資余額相應發生變化,刷卡管理的效果直接體現到職工的個人收入。這樣,自負盈虧的理念進一步深入人心,職工打消了顧慮,堅定了實行契約化管理的信心和決心。

  新管理系統的運行,使所有的材料員都在同一個桌面環境下一起工作,擺脫了時間和地域的限制,工作效率不斷提升。基層區(科)、隊長經營管理意識大幅增強,材料消耗大幅下降,做到了小投入、大利潤,在企業經營效益提高的同時,職工收入穩步增加,實現了雙贏。

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