【中國煤炭報】行有節能經,心有動態賬

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山西焦煤西山煤電屯蘭礦以用電管理為突破口,減少電能浪費,降低企業運營成本,取得可觀成效。

行有節能經,心有動態賬

山西焦煤西山煤電屯蘭礦全面開展契約化管理、精益化管理,落實成本管控措施,以用電管理為突破口,減少電能浪費,降低企業運營成本。

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糾正觀念 杜絕浪費
2020年,面對復雜的經濟環境和市場形勢,屯蘭礦因地制宜,集思廣益,謀劃礦井的經營發展大局。
此前,該礦在用電管理工作中成功使用智能化刷卡系統,在降低材料費用的基礎上,創新變革電費管理,扎緊礦井電能浪費的口子,繼續向管理要效益。
“在用電問題上,一些職工有些錯誤的觀念,認為‘電是公家的,可以隨便用’,增強全員精益化意識就是要樹立節約光榮、浪費可恥,過‘緊日子’的理念,想方設法加強井下用電管理,降低電能的直接和間接損耗,提高機電設備運行效率,節約用電,杜絕浪費。”該礦機電科科長侯德安說。
該礦組建了由財務科、企管辦、機電科、技術創新辦、采煤科、開掘科等組成的突擊聯合小分隊,不定期下井抽查機電設備節能降耗等情況,規范用電行為,瞄準短板,挖掘潛能,下大力氣進行經營管控整治。
環環管控 “斤斤計較”
該礦機電科充分發揮機電主力軍作用,通過高效組織、裝備升級、科技創新,有效減少電能浪費,不斷提高用電效率。
經礦上研究,該礦北翼上、下組盤區關停主要通風機一臺,盡量形成全風壓通風系統,減少局部通風機使用數量。
該礦充分利用瓦斯發電產生的余熱對各個進風井進行供暖,配套使用電熱風爐,在保證溫度不低于6攝氏度時實現自動控溫;改造安裝3部皮帶永磁電動機,使總功率達到4080千瓦;在皮帶上安裝空開延時自動停運裝置,同時,更換一些老舊高能耗電機。由于采區機電設備經常處于潮濕、粉塵等環境下,加強對采區機電設備精準維護也可減少電能的損耗。
該礦通過優化調整、合理組織生產,著力做好“避峰填谷”用電工作,實現避峰用電、經濟用電和節約用電。
比如,該礦井下一些水倉盡量避開用電高峰期,在保證安全的前提下,選擇夜班抽水,早班、二班蓄水。同時,經常對水倉進行清淤,減少淤泥、雜物堵塞,減少水泵電機出工不出效及對電機造成傷害等情況出現。
各個區隊也相應制定出本單位的節電管控措施,做到一隊一策、一面一策,通過節電獎勵制度,充分調動職工節電降耗的積極性,堅持“精打細算”;杜絕井下皮帶、溜子等設備的重載啟動,發現一次處罰一次。
綜采隊在機電設備開機出煤前加強了與各單位的協調,避免井下設備大馬拉小車和人為造成的設備空運轉等現象;開掘隊組將出煤排渣時間合理安排在綜采隊組出煤時,有效減少電能浪費。
科學分析 動態管理
該礦充分利用智能化管理系統對企業用電進行智能監控,動態管理。
該礦目前應用的電力在線監測監控系統和電費考核管理系統可以實現用電實時監測、自動取數,并且能夠將用電預算和實際用電量、每月電費使用情況等自動生成報表和餅狀圖,工作人員可以從電腦和手機客戶端隨時查看各環節生產所耗電能與機電設備耗電量,形成對耗電情況的閉環管理。礦井各級管理層可以隨時且全面地掌握各環節用電的詳細信息,并及時進行分析研究。
通過一系列有力的管理手段,用電管理取得了顯著成效。目前,該礦實現了用電有計劃、消耗有定額、考核有依據、節電有措施、管電有制度、數據有分析、結論有保證。
與此同時,相關職能部門根據每月資料和歷史數據,分析用電情況,進行問題剖析,比如,綜合用電峰谷的情況可以統計出高峰用電、平峰用電、低谷用電費用,從而合理調度,進一步細化“避峰填谷”工作,降低了用電成本。據悉,2020年,該礦有效降低了原煤單耗用電成本,全年比2019年節約電費853萬元。


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