【山西巿場導報】:“停下來”“管起來”“樹起來”,讓安全生產好起來!

 

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“停下來”“管起來”“樹起來”,讓安全生產好起來!

  日前,山西焦煤西山煤電電力公司深刻汲取近期各地事故教訓,深挖背后成因。目光聚焦變電站、線路運行等重點部位,壓實安全生產主體責任,細化各種防范措施,有效處置管控中的風險因素。把不具備安全生產條件的生產設備“停下來”,把安全不放心的人員“管起來”,將安全生產中的標兵“樹起來”。從根本上消除隱患、從源頭上解決問題,通過時間節點紓解安全堵點、打通工作卡點。

抓時間節點 抓人員落實

  成立公司領導掛帥牽頭的組織機構,用“一級帶著一級干”的頂層推動力促制度見效、措施落地。“一年之計在于春”,以春節前安全工作系列大檢查為抓手,充分利用好春節前、后這一寶貴的時間窗口,以春節前安全大檢查的“重頭戲”帶動2021年的安全生產工作的“先手棋”,起始步伐有講究,才能走出來年工作的新節奏。分階段、有側重,才能找到工作的突破口。第一階段——春節前安全大檢查(以2021年2月3日至2月5日);第二階段——春節期間安全督導檢查(以2021年2月15日至2月23日);第三階段——全國“兩會”期間安全大檢查(2021年3月3日至3月10日);第四階段——安全生產標準化管理體系大檢查(2021年3月11日至3月31日)。通過四個階段的環環相扣,做好各個環節的齊頭并進、各項工作的滴水不漏。

抓檢查方式 抓檢查重點

  檢查方式上創新,檢查手段上靈活。通過方式創新、手段靈活在公司上下形成一種嶄新的工作氛圍,要有“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感,“坐不住”的責任感,將嚴格執行《十八項電網重大反事故措施》作為基本原則,把近期安全文件精神、安全生產責任制及全員安全生產責任制度落實情況作為當前重點。著力雙預控體系建設“1+4+N”安全風險辨識評估模式、“三個清單”落實情況、安全生產標準化工作推進情況;強化各級領導干部值班下現場執行情況、“兩節”“兩會”期間各級領導干部值班值守安排情況;深化應急管理“三體系兩臺賬”建立健全情況、建立完善針對性強的應急預案和現場處置方案,認真開展應急培訓演練工作。

抓工作要求 抓工作落實

  電力公司就是要通過工作要求上的緊抓不松,工作落實上的緊抓嚴盯。將安全生產大檢查與安全專項整治三年行動相結合,將排查中發現的突出問題、共性問題、深層次問題納入問題隱患和制度措施“兩個清單”并動態更新,抓好整改措施落實,分析找準深層次問題、解決突出問題、消除隱患根源。
  守正創新銳意進取的電力人必將在新焦煤、新西山的征程中,在新的牛年中以“三牛”精神奮楫向前、行穩致遠。

本報記者余嬙 通訊員龔玉新

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